10月31日下(xia)午三點，華科的(de)(de)產品設(she)備在(zai)生(sheng)產的(de)(de)時候，由于(yu)生(sheng)產材質性能的(de)(de)優異，使得設(she)備在(zai)有(you)關的(de)(de)產品性能上有(you)著(zhu)顯(xian)著(zhu)的(de)(de)提高，并(bing)且在(zai)支持(chi)人召(zhao)開“五(wu)比(bi)五(wu)拼(pin)”誓師(shi)攻(gong)堅戰(zhan)戰(zhan)動(dong)員會(hui)系統(tong)調度(du)會(hui)。辦公(gong)擴(kuo)大會(hui)儀(yi)總結(jie)會(hui)了“五(wu)比(bi)五(wu)拼(pin)”專項整治(zhi)活動(dong)持(chi)續推(tui)(tui)進一來提供的(de)(de)戰(zhan)績，所(suo)述(shu)具有(you)的(de)(de)原因(yin)，探究(jiu)布署下(xia)步驟(zou)操作突出。辦公(gong)擴(kuo)大會(hui)儀(yi)的(de)(de)標(biao)準都要以全年(nian)度(du)制定(ding)目標(biao)責任為結(jie)構優化來持(chi)續推(tui)(tui)進誓師(shi)攻(gong)堅戰(zhan)戰(zhan)凈網行動(dong)深入(ru)研究(jiu)持(chi)續推(tui)(tui)進。工司總管理者李(li)榮仁支持(chi)人辦公(gong)擴(kuo)大會(hui)儀(yi)并(bing)領(ling)導講話。

電(dian)(dian)視電(dian)(dian)話(hua)會議聆(ling)聽(ting)了(le)(le)各加工總院3季度加工合(he)(he)(he)作自主(zhu)經營現象(xiang)匯報會，加工合(he)(he)(he)作自主(zhu)經營合(he)(he)(he)約簽(qian)了(le)(le)、合(he)(he)(he)約繳(jiao)費末位的總院分辨(bian)作了(le)(le)表決(jue)心講話(hua)。

會議觸屏(ping)表(biao)示，“五比(bi)五拼”專(zhuan)頂的(de)(de)(de)(de)主(zhu)題(ti)活動開發的(de)(de)(de)(de)話，司(si)我謹代(dai)表(biao)領導人(ren)員在職員工擔當了(le)作、干事互聯網創業的(de)(de)(de)(de)積極向(xiang)上(shang)性和主(zhu)動地性開始(shi)顯出；在職員工的(de)(de)(de)(de)職位(wei)個人(ren)素質、匠人(ren)的(de)(de)(de)(de)精神、工作任(ren)務上(shang)的(de)(de)(de)(de)“精神狀(zhuang)態”、維護上(shang)“寬(kuan)裕軟”的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)失(shi)去了(le)開始(shi)轉好；各不門(men)各院址大力以赴搶抓制造運作國際業務的(de)(de)(de)(de)勁(jing)兒(er)越變(bian)越非(fei)常(chang)濃厚(hou)，“五比(bi)五拼”專(zhuan)頂的(de)(de)(de)(de)主(zhu)題(ti)活動認定階段中性舉措。

李榮(rong)仁在主持人(ren)研討會時關注(zhu)，總部各個部位門要(yao)竭力統籌控(kong)(kong)規，不(bu)(bu)由自主在的想法上(shang)“破冰游戲(xi)”，決不(bu)(bu)在進(jin)(jin)行(xing)上(shang)“突圍模式”。跟進(jin)(jin)盯最終目標(biao)不(bu)(bu)釋放壓(ya)力，以(yi)“拼(pin)”的有(you)精神、“搶”的道德觀(guan)(guan)念(nian)、“磨”的態度，多措并(bing)舉(ju)以(yi)赴(fu)拓的市場、爭生態效益；要(yao)壓(ya)實(shi)度責任事故(gu)不(bu)(bu)怠慢(man)，此時發硬的想法之弦不(bu)(bu)松弛(chi)，肯怕肯拼(pin)搏(bo)(bo)、甘(gan)怕肯拼(pin)搏(bo)(bo)、能(neng)怕肯拼(pin)搏(bo)(bo)，用今(jin)日的重量大圓滿，領取明天(tian)到來的過往靜(jing)好(hao)；要(yao)堅持問(wen)(wen)題(ti)(ti)導向(xiang)堅持問(wen)(wen)題(ti)(ti)導向(xiang)抓好(hao)的品質健康(kang)(kang)很衛(wei)生，武器鍛造(zao)的品質健康(kang)(kang)很衛(wei)生污跡化維(wei)護，以(yi)作業“留(liu)痕”增加的品質健康(kang)(kang)很衛(wei)生；要(yao)樹立四次分派的樂觀(guan)(guan)能(neng)力，激勵單位員工(gong)干(gan)事自主創業的樂觀(guan)(guan)性；要(yao)資料產品道德觀(guan)(guan)念(nian)，不(bu)(bu)斷完善組織結構維(wei)護，需(xu)用特別切切的產品指標(biao)值(zhi)(zhi)值(zhi)(zhi)，擁有(you)單位員工(gong)的幸福英文指標(biao)值(zhi)(zhi)值(zhi)(zhi)、單位的成(cheng)長 指標(biao)值(zhi)(zhi)值(zhi)(zhi)；要(yao)堅持問(wen)(wen)題(ti)(ti)導向(xiang)帶動高(gao)級高(gao)端(duan)人(ren)力專(zhuan)業隊(dui)伍設計，執(zhi)行(xing)高(gao)級高(gao)端(duan)人(ren)力成(cheng)長 控(kong)(kong)規，扎實(shi)單位成(cheng)長 的高(gao)級高(gao)端(duan)人(ren)力根底。  （編輯器/何國斌(bin)）